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Au cœur de la révolution verte, Akuo se démarque comme étant un des acteurs majeurs de l’énergie décarbonée, mais son impact s'étend bien au-delà des gigawatts. Embrassant pleinement la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et la Diversité & Inclusion (D&I), cette entreprise française s’inscrit dans la mouvance des acteurs engagés.
Grégory Pardieu, Directeur des Ressources Humaines, nous explique aujourd’hui comment Akuo réinvente le monde de l'énergie en investissant dans le potentiel humain, l'égalité des chances et en préconisant un avenir où l'entreprise et ses collaborateurs grandissent en harmonie avec les valeurs de durabilité et d'éthique.
🙌 D&I et RSE, comment inciter le passage à l’action ?
L'Épopée Éco-Innovante d'Akuo : l’approche de Grégory Pardieu
Grégory Pardieu, Directeur des Ressources Humaines du groupe innove en proposant une approche holistique. Son mojo ? Agir avec une énergie positive au service du développement des équipes et de la préservation de la planète afin de créer un impact durable et vertueux
Akuo ne fait pas que planter des éoliennes, elle sème aussi les graines du changement, du passage à l’action !
Akuo ne se limite pas à créer de l’électricité propre, elle s’engage aussi dans une quête incessante pour développer et satisfaire chez ses 500 collaborateurs, répartis dans 21 pays, autour d’une conscience écologique & sociétale aiguisée. La sensibilisation commence dès l’onboarding, avec une formation qui met l’accent sur l’impact climatique. Objectif : Mobiliser, former et passer à l’action !
🚀 Initiatives RSE, quand chaque collaborateur peut être acteur !
Akuo mène aussi plusieurs actions fortes en matière de RSE et notamment un Comité RSE, une Fondation d’entreprise et programme de Mécénat des compétences.
Le comité RSE est constitué à 85% de membres ne siégeant pas au Comité Exécutif : des collaborateurs proches du terrain qui mettent en place des actions très concrètes pour sensibiliser à l’urgence climatique, une approche responsable des affaires et inciter au passage à l’action. Ce comité symbolise parfaitement l'approche opérationnelle de la RSE, où les actions sont guidées par ceux qui connaissent intimement les rouages de l'entreprise.
“Ce comité RSE a une vraie fonction opérationnelle, il guide les actions de l’entreprise et nous pousse à l’exigence” explique Grégory Pardieu.
En marge de ce comité, l’entreprise développe une stratégie philanthropique via sa fondation. La Fondation Akuo, avec une équipe de 10 collaborateurs volontaires, sélectionne, finance et contribue à piloter des projets à la fois sociaux et écologiques, comme la préservation de la biodiversité, l’accès à l'éducation pour toutes et tous ou encore la réduction des inégalités. Un engagement qui souligne l'approche holistique de l’entreprise envers la planète et ses habitants. Cette démarche entre aussi dans la stratégie de rétention et de fidélisation des talents, avec un programme de mécénat de compétences qui permet aux employés de consacrer du temps de travail au service d’associations, alignant ainsi d'autant plus les convictions personnelles et les objectifs corporatifs.
En prolongement du comité RSE et de la Fondation, Akuo a décidé il y a un an de mettre en place du Mécénat de Compétences, avec comme ambition de prolonger son engagement solidaire et militant, à travers de ses équipes.
Pour ce faire, Akuo offre à ses collaborateurs la possibilité de s’engager auprès de la Fondation Akuo ou d’associations d’intérêt général en lien avec la mission d’ Akuo ou de la mission de la Fondation. Ainsi, chaque collaborateur peut s’il le souhaite renforcer son engagement en mettant à profit ses compétences durant son temps de travail. Véritable levier d’Engagement, de Performance et porteur de Sens, le mécénat de compétences permet de renforcer les liens entre l’entreprise et ses équipes, et les équipes entre-elles.
Cette approche, créatrice de valeur permis de renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, de favoriser leur lien avec le monde solidaire et l’acquisition de nouvelles compétences.
« À l’heure où les collaborateurs expriment un besoin d’engagement et de sens dans leur vie professionnelle, le Mécénat de compétences est un moyen de leur offrir une occasion d’agir au service du tissu associatif » souligne Gregory Pardieu
L'implication des employés d'Akuo ne s'arrête donc pas aux frontières de l'entreprise. Certains collaborateurs contribuent activement à des initiatives externes, comme l'aide apportée à l'organisation Bloom pour lutter contre la pêche intensive, intégrant ainsi les préoccupations environnementales dans le quotidien de l'entreprise et au-delà. De telles actions sont la preuve que chez Akuo, la responsabilité sociale d'entreprise n'est pas seulement un ensemble de politiques mais un mode de vie, propulsé par des individus déterminés à faire une différence tangible pour la planète.
👥 Développement de la Diversité et de l'Inclusion (D&I) chez Akuo
De la mesure aux mesures pour l’équité de genre !
Chez Akuo, la question de l'équité de genre est traitée avec la détermination qu'elle mérite. Plus qu’une simple ligne de to-do-list, c’est une véritable mission quotidienne. Cette approche proactive se manifeste par des évaluations périodiques du taux d'engagement des collaborateurs, avec une attention particulière pour l’égalité homme-femme.
Ces évaluations ne sont pas de simples formalités administratives ; elles sont le moteur du souci constant d’amélioration, de faire bouger les lignes. En identifiant un taux de satisfaction sensiblement moins élevé chez les femmes, Akuo a lancé une initiative où les femmes de l'entreprise sont invitées à exprimer leurs préoccupations et à suggérer des améliorations. De cette écoute active est né le programme "Women at Akuo", un projet dédié qui met l'accent sur la transformation des retours en actions concrètes.
Ce programme propose des workshops composés exclusivement de femmes, pour approfondir les questions spécifiques d’insatisfaction et proposer des actions concrètes afin de renforcer leur engagement et épanouissement au travail.
En parallèle, l’entreprise a mis en place une logique de Reverse Mentoring, où chaque membre du comité exécutif est en binome avec une femme de l’entreprise, généralement occupant une fonction opérationnelle, afin de créer un partage d’expérience, et de sensibiliser la Direction aux défis quotidiens des femmes de différents âges et postes au sein de l’entreprise.
Par cette démarche, Akuo s'engage non seulement à identifier et à reconnaître les biais existants, mais aussi à sensibiliser et former ses employées à travers des programmes tels que "Leadership & Audacity by Women @Akuo", qui équipe les femmes avec les outils nécessaires pour surmonter les obstacles et saisir les opportunités au sein de l'entreprise.
Cette démarche est complétée par des analyses des écarts de rémunération, garantissant ainsi l'équité salariale et consolidant une culture d'entreprise fondée sur la reconnaissance et l'appréciation équitable des talents de chacun.
« La richesse de notre entreprise réside dans la diversité de nos talents. L'inclusion n'est pas seulement question de politique, c'est une valeur force ancrée en nous tous mais aussi un réellement avantage compétitif» souligne Grégory Pardieu
Akuo, acteur incontournable du secteur énergétique vert, transcende la production d'énergie propre en cultivant activement une culture d'entreprise axée sur la responsabilité et l'inclusion. Les stratégies de RSE et D&I démontrent que le développement durable et l'équité de genre ne sont pas seulement des concepts théoriques mais des réalités vivantes au cœur des opérations d'Akuo, et démontre par ses actions que l'investissement dans les collaborateurs et l'adhésion aux valeurs éthiques stimulent l'engagement des équipes et propulsent le succès sur le long terme.
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